公司提倡学习型组织的建设，从2003年起董事长就向员工推荐阅念书目，营造书香ASK的学习气氛。 公司建设健全与制度相顺应的职位剖析制度，关注员工职业生长，构建双轨职业生长通道。通过管理岗位实现职位提升，通过专业手艺岗位实现手艺职务提升，使种种优异人才充分验展本领。让合适的人干合适的事，真正做到员工与公司配合生长。
公司驻足内部人力资源开发，引进与开发并举；形成切合种种人才特点的人才作育机制， 建设全员培训系统，实验人才分级培训管理模式。公司凭证企业生产谋划和久远生长需要，制订年度培训妄想和中恒久作育妄想，认真高条理人才和后备人才的作育，组织对主管以上管理职员和要害岗位职员的培训。各部分凭证公司整体安排，团结本部分现真相形，认真部分内手艺职员和操作职员的培训。一连举行对培训需求的剖析，增强培训内容的针对性，增强对受培训职员的跟踪审核评价，包管培训效果。
公司推行上岗证制度，接纳理论知识考试+现场手艺考试，审核及格者方予上岗操作。对新员工接纳“帮、带、教”的新员工带教方法，完成划定的培训要求，经岗前考试（理论+手艺）及格后方可正式上岗，对研发岗位职员接纳竞争上岗制度，研发岗位推行三级上岗证。
公司推行专项人才作育妄想。关于管理者实验了“智享圈”项目，增进公司管理者之间的相同和知识分享；关于后备人才推行了“小青柠优才妄想”,在主干员工中优选人才，通过关闭式集中授课及管理课题调研，作育职员剖析解决问题的能力，为企业人才生长做好储备。
为拓展员工终身学习渠道，提高员工药学专业水平。公司与南京工业大学合作作育在职研究生，与江苏建康职业学院合作，提供高中、中专升本科成人教育。同时，公司还在内部鼎力大举作育国际化人才，开设了英文特训班，约请外教训练学员口语；约请外洋药企分享先进管理履历。公司每年还举行手艺大赛，通过角逐寻找差别、提升水平，引发员工的学习热情。