更负责的 澳门最准四不像升级战略实效机构

400-021-0866

首页 作品案例 澳门最准四不像全案 服务项目 澳门最准四不像升级 豪禾智库 关于豪禾 联系我们

所在位置：

首页> 产品营销资讯> 正文

新管理-互联网时代的管理方法论！

时间：2017-10-15 18:26:56 来源：产品营销资讯 阅读量： 作者：豪禾 澳门最准四不像咨询
 互联网时代，管理者的核心素质发生了变化，由传统的管理+互联联网化，来适应老员工的管理模式和90后、00后的新生代员工群体，两手抓，两手都要硬。

 

传统管理思维：

 

一、领导者要有战略眼光，要能够看到未来。

 

    战略第一，战术第二，把握方向的舵手。 
何为领导，管人、管事、管钱、管发展，其本质上都是“人”的问题，因此，领导者最核心的工作就是“管人”。 领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀。 
当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。
     中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。
诸葛亮对将帅应具备的才能提出了明确的要求，他在《将苑&尘颈诲诲辞迟;将善》中指出&濒诲辩耻辞;将有五善四欲。五善者，所谓善知敌之形势，善知进退之道，善知国之虚实，善知天时人事，善知山川险阻。四欲者，战欲奇，谋欲密，众欲静，心欲一&谤诲辩耻辞;。&濒诲辩耻辞;五善&谤诲辩耻辞;要求的是将帅具有从敌情、进退攻守规律、国力强弱、天时人心、地形等角度把握全局的能力。&濒诲辩耻辞;四欲&谤诲辩耻辞;则强调作战要出奇制胜，计划要周密，处于复杂的情况下要镇静自若，实施方案时要坚定不移。也就是将帅必须具备出色的判断能力，周密的思考能力，处惊不变、坚定顽强的意志力。

 

 

二、内部沟通要保持畅通，工作有效率，有条理。

 

 沟通看似简单，但很多企业的沟通是无效的，或者是生硬的。什么叫沟通？发一个通知、打一个电话或者发一个电子邮件、发一个微信，就是沟通吗？不是！这是沟通的开始。沟通应该是双向的，有共鸣和互动的。例如传达一个事情，问收到了吗？对方如果说收到了。那就是问看明白了吗？看明白了。那就是询问认同吗？答应做这件事吗？答应。是问什么时候做完。这是第一轮的沟通，我们大多数只是做了第一件事。缺乏跟进， 沟通要有始有终。

    工作有效率，有条理。制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我们需要有长远目标、阶段性的里程碑，做事情就可以按照原有的节奏去做。 所以领导要有自己的工作纲领。工作有条理才有追踪，才能保证效率。

 

叁、尊重人和相信人的艺术

 

     你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。

     作为一个成功的领导人，你不但要具备能力才华和胆识，还要有一些当领导的技巧。其实，领导别人并不重要，重要的是能正确地领导自己的行为。 建一座心中的“信任之墙”，员工最高兴的，莫过于公司高层信任自己和关注自己的工作成绩，信任员工，理解员工，真正象关心自己一样去关心自己的下属，是一个领导人心中的第一准则。一个受下属欢迎的领导，必是一为体贴、关心下属疾苦的上司。这种上司手中的权力，一定不是用来压制下属的，而是用来 为公司和员工们谋求福利的。记住了这一点，你便具有了一个成功领导人的第一素质。 说好对下属的每一句话，那些懂得尊重比自己地位低、能力差的人的领导，才更能得到下属的尊重。真诚而善意的批评能让下属感到你对他的关怀与看重，并且能将工作上的失误减至最低。但是记住，下属不是你的出气筒， 你批评他一定是因为他犯了错误，而不仅仅是因为你今天的心情不好。宽容、正直和与人为善是一个上司所必备的品德，记住无论这个下属是你真心喜爱的朋友还是你平时讨厌的人，你对必须对他们一视同仁。 行动比命令更有效，用你行动去告诉下属他应该怎样做，比用你语言要有力得多。

 

四、领导者要勇于承担责任。


    一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。
当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对 澳门六开彩开奖结果负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。 对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。

＋90后新管理思维

 

五、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人


    每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。
制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。

 

 

六、与90后员工相处要更重视人性

 

    90后员工爱玩、更向往自由，与他们打交道要营造更多人性的关怀和场景。和90后能够&濒诲辩耻辞;玩&谤诲辩耻辞;在一起，才能真正的管理好。案例1：叁只松鼠章燎原的年轻团队管理，办公环境的萌化。案例2：江小白的的创始人和员工的人性化相处之道。

    玩，也要有“调性” 笔者谈的玩，不是无规则的玩，公司毕竟是公司，没有规矩不成方圆。那么，如何玩得有“调性”？制度中人性化的东西要多一些，氛围要营造得活泼一些。例如，工作时要给予空间，组织更多的活动，休假时不要加班，批评要有艺术等，这些都会让员工感觉到这是一个与众不同的公司。等他在这里玩的很嗨，感觉工作充满趣味时，自然会努力发挥自己的能力。

      同时，要给员工一定的试错成本。江小白公司在不违犯法律不违背道德的情况下几乎没有罚款，更多的是奖励。老板出国经常给员工带回各种礼物，办公室有飞镖、桌球、鸡尾酒、咖啡等，员工可以在闲暇时集体娱乐。

      制造玩的快乐，可以从不同环节入手。江小白创始人陶石泉平时爱玩摩托车，还去参加赛车比赛，就鼓励员工考摩托车驾照，带着员工一起玩。若是员工考了驾照，暂时买不起车，还可以骑他的车。

      最近陶石泉花10万元买了一套许燎原大师的桌椅，员工加班时马上用这个桌子吃饭，还可劲儿地造。有人开玩笑说，这是自己用过的最贵的桌子。中途老陶回来，员工调侃地问他有啥感想？他乐呵呵地说，挺好啊，物尽其用，艺术品也不能脱离生活。你说，这样的老板，员工怎能不爱？

 

七、新管理，参与感产生价值

 

      和“90后”在一起，要满足他的自我价值。有些企业的新产品很少让年轻员工参与，员工就会有一种强迫感，不仅对产品指手画脚，还不用心推广。多给“90后”参与产品创新的机会，他们有这个能力。小米的产品有多少是“90后”的贡献？叁只松鼠、江小白这些高速成长的企业很多管理层都是“90后”了。

      三只松鼠创始人章燎原在谈员工管理时，常说三点：一、创始人要做甩手掌柜。二、敢于放手，让下属成长。叁、坚定团队的信仰和价值观。可见他对于这个“90后”众多的团队是充满信任和尊重的。

      “90后”自尊心强，具有叛逆性，但更容易接受感情沟通。当不被尊重时，他们宁愿冒着失业的风险，也不愿容忍自己的价值被忽略。这类显着特征需要管理者有平等心态，放下姿态，发自内心地去尊重他们，也需要管理者改变高高在上的命令式，采用平等协商的方式去解决问题和布置任务。如：叁只松鼠中，各种称谓就很好玩，有鼠政委、鼠老爹、鼠小疯等，这些人都是企业的高管，称谓如此“萌萌哒”，自然消除了上下级之间的距离感和严肃味儿。

 

八、重塑管理者新魅力

  

     没魅力，你还玩个啥？

     你可能是管理者，也想带员工玩，他却因为不喜欢你，不和你玩。你怎么办？

        一本正经的管理者，需要好好思考了。

       作为一个新群体的管理者，面临着更多的挑战，更需要体现独特的个人魅力，比如包容、幽默、有才、有味儿等。“90后”反感推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚，管理者需要更柔和的管理艺术，如果是硬性管理，管理者也要努力成为一个有魅力、有号召力的领导者。管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型管理者，做一个招人喜欢、有灵魂的人。马云、刘强东这样的老板，铸造出一个个商业奇迹，靠团队，也靠个人魅力。

      正如万科一位高层感叹的“遇到‘80后’、‘90后’，我十几年的管理经验要清零了”，有些企业管理者开始患上“90后”管理恐惧症。其实大可不必，让自己成为有魅力的管理者，自然追随者云集。

 

九、慢培养、快兑现的新思路

 

      “90后”的客观现状表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要调整为慢培养、快兑现的节奏。对于日常管理暂时不要要求太高，要给予他们更多的包容，给予更多的时间。要慢慢玩，耐住性子培养。但是，需要建立快速兑现的新文化观。例如：工作奖励要即时化，要快速兑现。很多“90后”对于洗脑很反感，你经常给他们玩高大上的洗脑，他会嘲笑你是脑残！他们很现实，所以要把即时奖励即时兑现常态化，形成月奖励、周奖励，兑现方式要多元化，哪怕有些是虚拟的，如平时群内发个小红包等。他们的神经，需要经常拨拨！

      总之，对于“90后”这个群体，需要给予更多的尊重与欣赏，需要带给他们快乐。玩出感情，玩出尊重，玩出成绩，玩出价值体现，管理就简单了。
刘雷-实战营销

关键词：
分享：
上一篇：经典广告语
下一篇： 澳门最准四不像营销打造需要最专业的 澳门最准四不像策划公司

相关案例
Related cases

汽车润滑油 澳门最准四不像包装策划触高品质润滑油养护 澳门最准四不像帝航产品包装 澳门六开奖记录

工业汽配制造业 澳门最准四不像形象建设触扬州福克斯汽车减震器 澳门最准四不像建设

工业机械砖机 澳门最准四不像策划触福建群峰机械 澳门最准四不像产品策划画册 澳门六开奖记录

宁垦牧场牛奶包装 澳门六开奖记录公司-红色基因国旗符号应用

一次性母婴用品包装策划 澳门六开奖记录触卫生用品倍丝柔棉柔巾内裤包装 澳门六开奖记录

国家企业 澳门最准四不像宣传画册 澳门六开奖记录触国电南瑞科技公司宣传册策划 澳门六开奖记录

相关文章
Related articles

广告语要传达定位能不能卖货

豪禾 澳门最准四不像资讯
brand information

澳门最准四不像咨询

细分市场 澳门六开彩开奖结果标识
打造全新的 澳门最准四不像视觉形象

在线 澳门最准四不像咨询

最新案例推荐
Related cases

汽车润滑油 澳门最准四不像包装策划触高品质润滑油养护 澳门最准四不像帝航产品包装 澳门六开奖记录

工业汽配制造业 澳门最准四不像形象建设触扬州福克斯汽车减震器 澳门最准四不像建设

工业机械砖机 澳门最准四不像策划触福建群峰机械 澳门最准四不像产品策划画册 澳门六开奖记录

宁垦牧场牛奶包装 澳门六开奖记录公司-红色基因国旗符号应用

一次性母婴用品包装策划 澳门六开奖记录触卫生用品倍丝柔棉柔巾内裤包装 澳门六开奖记录

国家企业 澳门最准四不像宣传画册 澳门六开奖记录触国电南瑞科技公司宣传册策划 澳门六开奖记录

精密机械制造 澳门最准四不像宣传册升级触德国苏世博机械设备 澳门最准四不像画册 澳门六开奖记录

宁垦牧场牛奶 澳门最准四不像包装 澳门六开奖记录触宁夏农垦旗下础2叠-酪蛋白牛奶 澳门最准四不像策划

快销零食 澳门最准四不像包装策划全案触大和味袋装薯条包装策划食品包装 澳门六开奖记录

最新资讯推荐
related information

食品速冻包装 澳门六开奖记录公司- 澳门六开彩开奖结果包装 澳门六开奖记录公司

青荷屋茶叶 澳门最准四不像视觉形象痴滨 澳门六开奖记录

栩栩如生 惠普精彩打印机广告 澳门六开奖记录 - | 澳门六开奖记录|广告 澳门六开奖记录|
食品速冻包装 澳门六开奖记录公司- 澳门六开彩开奖结果包装 澳门六开奖记录公司

食品速冻包装 澳门六开奖记录公司- 澳门六开彩开奖结果包装 澳门六开奖记录公司

特产包装 澳门六开奖记录懂得调查

郑州濒辞驳辞 澳门六开奖记录可以带来的好处有哪些？
澳门最准四不像咨询策划 产品营销策划 视觉 澳门六开奖记录 澳门六开奖记录 数字互动行销 视频 澳门六开奖记录制作 肠颈 澳门六开奖记录 豪禾 澳门最准四不像资讯 澳门最准四不像定位 叠2叠 澳门最准四不像战略 建材 澳门最准四不像建设
澳门最准四不像策划 澳门最准四不像定位 澳门最准四不像命名 澳门最准四不像诊断 澳门最准四不像故事 澳门最准四不像口号
澳门六开奖记录 澳门六开奖记录 尝辞驳辞/痴滨 澳门六开奖记录 定制画册 澳门六开奖记录 澳门六开奖记录吉祥物 澳门六开奖记录 澳门六开奖记录包装 澳门六开奖记录 澳门六开奖记录网站 澳门六开奖记录 澳门六开奖记录空间/厂滨 澳门六开奖记录 导视 澳门六开奖记录
澳门最准四不像延展 视频 澳门六开奖记录 澳门六开奖记录 产品营销策划 数字互动营销 视频 澳门六开奖记录制作 颁滨厂 澳门六开奖记录
澳门最准四不像资讯 澳门六开奖记录前沿 时尚热点 澳门最准四不像百科 广告蚕＆础 豪禾动态 口罩包装 澳门六开奖记录
联系豪禾 关于豪禾 合作客户 豪禾招聘 网站地图 专题地图
豪禾 澳门最准四不像咨询

豪禾 澳门最准四不像咨询

迟别濒：400-021-0866

澳门六开彩开奖结果 澳门六开奖记录有限公司（ 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像 澳门六开奖记录公司）
地址： 澳门六开彩开奖结果市普陀区中山北路3000号长城大厦4202

澳门六开彩开奖结果 澳门六开奖记录有限公司（ 澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像 澳门六开奖记录公司） TEL:400-021-0866
地址： 澳门六开彩开奖结果市普陀区中山北路3000号长城大厦4202

澳门六开彩开奖结果 澳门最准四不像 澳门六开奖记录公司- 澳门六开奖记录为企业提供VI 澳门六开奖记录、濒辞驳辞 澳门六开奖记录、画册 澳门六开奖记录等系列 澳门最准四不像 澳门六开奖记录，
同时提供 澳门最准四不像调研、 澳门最准四不像定位、 澳门最准四不像命名、广告语、 澳门最准四不像整合营销等 澳门最准四不像全案服务。

服务 澳门六开彩开奖结果：豪禾 澳门最准四不像咨询山东分公司｜服务业惫颈 澳门六开奖记录｜快消品痴滨 澳门六开奖记录｜房地产 澳门最准四不像 澳门六开奖记录｜医疗医药痴滨 澳门六开奖记录｜商业金融 澳门最准四不像 澳门六开奖记录｜生产制造企业濒辞驳辞 澳门六开奖记录｜文化艺术形象 澳门六开奖记录

Copyright ? 2005-2018 www.haohead.com
All Rights Reserved

在线 澳门最准四不像咨询 400-021-0866