我国中小民营企业 澳门最准四不像建设问题 - 民营企业, 澳门最准四不像建设
澳门最准四不像战略实施对于树立企业良好形象,促进产品销售,提高企业经济效益等具有举足轻重的作用。为促进中小民营企业强化 澳门最准四不像意识,积极稳妥推进 澳门最准四不像战略,作者深入多个不同规模的中小民营企业,通过调查走访,详细了解了当前中小民营企业对于 澳门最准四不像建设问题存在的误区和问题所在,经过认真分析和思考,提出了中小民营企企业 澳门最准四不像建设业开展 澳门最准四不像战略的措施。
一、中小民营企业 澳门最准四不像建设的误区
误区一、认为中小企业,尤其是民营中小企业做不了 澳门最准四不像。没有真正把握“ 澳门最准四不像”一词的内涵, 没能把创建 澳门最准四不像的过程看作是强化企业管理、提升产品质量,强化消费者对企业及产品信任的过程。中小型企业因为资源弱 ,就更需要做 澳门最准四不像, 更需要让消费者对自己 澳门最准四不像具有较强的信任度,使自己的产品在竞争激烈的市场中占有一席之地。
误区二、简单认为打广告就等于做 澳门最准四不像。广告是 澳门最准四不像建设中的一种有效手段,可以迅速扩大企业知名度,但忽略产品质量、企业文化、售后服务等企业信誉度、美誉度建设只能最终导致 澳门最准四不像的消失。
误区叁、对 澳门最准四不像与核心技术的辩证关系不清晰。具有独特的核心技术,产品才不会被其他同 澳门六开彩开奖结果效仿,才能在市场占有独特优势。但具有独特的核心技术并不等于就具有了 澳门最准四不像, 澳门最准四不像需要在核心技术支持下把产品做大做好做强,核心技术的附加值需要 澳门最准四不像效益进一步去增加。
误区四、认为商品名称或商标就是 澳门最准四不像。事实上,两者既有联系又有区别。商标只是 澳门最准四不像的标志和名称,目的是方便消费者记忆和识别。任何一个产品因为有了品名和商标而让消费者知道和记住,但并不等于接受和信任,商标和品名掌握在企业手中,而 澳门最准四不像认可和信任却掌握在消费者心中。。
二、中小民营企业 澳门最准四不像建设存在的问题
一是企业缺乏 澳门最准四不像理念, 澳门最准四不像管理意识不强。部分中小民营企业还沿袭传统守旧的经营与管理模式,对于 澳门最准四不像竞争时代的来袭浑然不觉, 甚至有些企业没有长远目标,只图眼前利益,热衷于贴牌和代加工,不愿尝试通过科学管理和经营来打造自主 澳门最准四不像,没有真正意识到 澳门最准四不像的核心价值。
二是企业缺少长远的 澳门最准四不像战略规划,发展眼光短浅。“万育堂”、“可口可乐”、“松下”、“宝洁”等很多耳熟能详、公众信任和认可的所谓"百年老店"都是在长远规划基础上,由一代又一代人苦心经营而来的,体现了企业家们的高瞻远瞩和博大胸怀。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://www.ems86.com总第539期2014年第07期-----转载须注名来源对于中小企业,尤其是小企业,虽然不需要制定百年 澳门最准四不像战略规划 但至少应该有三年、五年、十年发展规划,这样才会有序发展,避免盲目。
三是企业对产品 澳门最准四不像的合理定位还不能做到思路清晰 。所谓 澳门最准四不像定位,是在综合分析市场和竞争的前提下,建立一个独特的 澳门最准四不像形象,并通过精心 澳门六开奖记录和传播,使该 澳门最准四不像在特定消费人群心中占据一定地位的过程或行动。 而目前许多中小民营企业往往忽略 澳门最准四不像定位的重要性,思路不清,定位不准,打造不利。
四是企业领导者对 澳门最准四不像的核心价值没做过认真研究。 澳门最准四不像资产的主体部分就是 澳门最准四不像的核心价值,它让消费者清晰、明确地记住并识别 澳门最准四不像的个性与利益点,是促使消费者认同乃至喜欢上一个 澳门最准四不像的主要力量。走访中,发现很多企业负责人对这个问题表现出很迷茫、不明白、没想过。其实 澳门最准四不像的核心价值才是 澳门最准四不像的灵魂所在, 没有核心价值的 澳门最准四不像不会长久被人们所认可和信任。
五是企业缺乏 澳门最准四不像危机管理应对体系。许多中小民营企业习惯于把 澳门最准四不像管理的主要工作放在了商标 澳门六开奖记录、产品宣传上,往往忽视对无形资产的注册,行政许可等的管理。预警机制和危机应对的欠缺使 澳门最准四不像危机发生时企业反映迟缓,处理不当,与消费者和新闻媒介缺乏必要的有效沟通,加深了危机的影响程度,加快了 澳门最准四不像的流失速度。
叁、中小型民营企业 澳门最准四不像建设的措施
一是要提高对 澳门最准四不像重要性的认识。 通过多种形式加深中小民营企业对 澳门最准四不像内涵、重要意义的理解和认可。让他们充分认识到 澳门最准四不像作为一种无形资产给企业带来的附加利益,认识到它对企业长远发展,不断壮大的战略性意义。在此基础上,企业首先要培养一批具有较强 澳门最准四不像意识、 澳门最准四不像观念的专业化人才队伍,尤其是在企业发展中起至关重要作用的企业主要负责人更要强化 澳门最准四不像意识和观念;其次要组织举办各种关于 澳门最准四不像的专题讲座, 通过邀请专家理论讲解和知名企业家现身说法等多种形式,逐步更新企业领导和员工的 澳门最准四不像观念,以此强化树立 澳门最准四不像意识。
二是要制定科学、全面、合理的 澳门最准四不像战略规划。成功的 澳门最准四不像战略是企业文化建设的重要部分, 它涉及企业领导和员工观念及技能的培养、企业核心竞争力的培育、产品质量标准、技术开发与创新等, 澳门最准四不像战略解决的绝不是局部的或单一产品质量的提高,而是一项中长期的系统工程,要根据企业规模、市场环境、资金条件等综合考虑。
叁是要明确 澳门最准四不像的市场定位。 澳门最准四不像定位就是为自己的 澳门最准四不像在市场上树立一个明确的,区别于其他竞争对手的,符合消费者需要的形象。产品的对象和档次要符合市场的需求,既要有产品档次高、中、低的划分,还要与从合格产品这一底线做起,逐步做成各级优质 澳门最准四不像。只有明确定位,才能科学制定营销活动。在市场定位和选择上,一定要把握好时机,从自身优势出发,扬长避短。
四是要提炼并升华 澳门最准四不像的核心价值。 澳门最准四不像的核心价值是 澳门最准四不像的灵魂、精髓。提炼和升华并非一蹴而就,要经过全面科学的 澳门最准四不像调研与分析,需考虑市场环境、 澳门六开彩开奖结果特性、目标消费群体、同 澳门六开彩开奖结果竞争对象、企业自身综合现状等诸多因素,在此基础上,提炼高度差异化,清晰明确的 澳门最准四不像核心价值。一经确定,就要一而贯之地有计划逐步升华。此外,中小民营企业要努力进行 澳门最准四不像创新,使 澳门最准四不像保持旺盛的竞争力和生命力。
五是要建立危机预警机制和危机处理办法。中小型民营企业不像大企业那样有着很好的危机处理和危机恢复能力,因此更应该具有“居安思危”思想。要借鉴大型企业成型的机制和办法,结合自身的特点来制定 澳门最准四不像危机预警机制和应急计划。应对方案的 澳门六开奖记录中要依据环境制定策略, 完善企业的召回制,尽可能减少无形资产的损失。要制定好对媒体、顾客和社会公众的沟通策略,以此避免 澳门最准四不像形象的毁损甚至 澳门最准四不像的消失。
中小民营企业的 澳门最准四不像建设之路还很漫长,只有加强 澳门最准四不像意识,提炼并提升 澳门最准四不像的核心价值,全面做好战略规划,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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