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并购后的整合失败

时间：2016-10-08 09:50:23 来源： 澳门最准四不像建设 阅读量： 作者：豪禾澳门最准四不像咨询

近年来，尽管大大小小的并购案在中国层出不穷，但成功的个案并不多，其主要原因在于并购后的整合失败。并购方在获得另一方的资产所有权、股权或经营控制权之后在资产、市场营销、人员、文化等要素方面往往没有作出系统性的整合安排，从而导致被收购企业不能成为母公司整体战略的一部分。并购不是企业经营要素的简单相加，而是企业经营战略布局的全面整合，通过整合实现经营、管理、财务和战略协同效应。青岛啤酒立足于拓展核心业务对广东山水啤酒进行收购，并通过市场的有机整合，使其成为青啤拓展南中国市场的重要布局，最终取得了成功。

并购本身是一项高风险的资产经营活动，要想达到预期的并购动因与效应，企业应当深入分析被并购企业的市场容量、 澳门六开奖记录广告海报澳门六开奖记录资产质量和发展前景等因素，并根据自身的战略管理需要和容纳力，使其最终成为企业整体战略的一步活棋。

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